的组员，开疆拓土。
有的人选择和更有经验的学术大牛一起合作，共同招揽学生、招聘博士后，俗称抱大腿。
不管哪一种，作为学术圈的新人，大多时候，都是要通过各种关系开展合作，才能够逐渐成长起来。
想来，我的老板，应该是第一种，独立探索新大陆的勇者。
这样说，并不意味着他不与别人合作。
只是在院系内部，他没有依傍的大老板，而是更多地和与他层次接近的学者一起开展联合。
孤勇者定然是强势和不容质疑的，虽然我一度以为他是个温和的老板。
初次见面，他会友好地欢迎我加入他的课题组，向我介绍组内的各位成员，帮助我解决当地的租房问题，介绍他认识的中国学生给我，以及事无巨细的和我讨论各种课题细节，耐心询问我的意见、看法。
甚至偶尔，还会表现出调皮的一面。
比如，一本正经地在讨论过程中讲个冷笑话，和我分享他刚满一周岁的儿子的趣事，当我用他快写不出墨水的中性笔画不出一个字时“指控我”损坏了他的笔等等。
种种这些，让我似乎忘记了他是我的老板，一个拥有绝对决定权，可以随时解雇我的人。
而对老板这个概念的淡化，让我这个妥妥的新人学术打工者，乖乖上了学术圈PUA的第一课—不要轻易挑战你的老板，因为他会用实际行动告诉你，什么是权威。
在某个周四的下午，我照常和我的老板-帕拉伊克博士，进行一周一次的例会，探讨课题相关的问题。
“帕拉伊克，我想到了一个非常好的解决办法，可以充分模拟气候变化因子的随机性。”
我兴奋地看向他，眼中充满了新发现带来的喜悦。
“哦，太棒了！
小鱼，请给我讲讲你的方法。”
于是，我花了几分钟时间，详细描述了我苦死冥想出的办法，内心期待着随之而来的表扬。
意外的是，听过我的回答后，他迟疑了，“小鱼，你的这个方法似乎并不妥当。”
在我的疑惑和不解中，他提出：“你的方法局限了气候变化因子的取值可能，因为这个参数可以连续地取到整个降雨序列中的任意一个值，但如果使用你的方法是不能取到这个范围内的所有值的。”
“可是，这个因子在整个降雨序...
